- 作者：趙熹
- 來源：六安電廠項目部
- 發布時間：2025-12-23
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12月20日，公司總經理、黨委副書記胡小紅一行赴六安電廠項目開展“雷霆行動”暨“三個專項整治”監督檢查工作。公司技術質量與項目管理部、供應鏈管理部、安全監察部、合同管理部相關負責人陪同檢查。
檢查組通過現場檢查、查閱資料、座談交流等方式，深入了解項目部“雷霆行動”推進情況和“三個專項整治”工作成效，并就檢查發現的問題召開專題會議，明確整改要求和完成時限。
專題會議圍繞安全、質量、合同、物資管理四個關鍵領域，提出具體工作要求：安全管理方面：一要增強冬季施工方案的針對性與可操作性，切實做好低溫、雨雪等惡劣天氣應對準備；二要根據現場動態變化，加強腳手架搭設、使用、拆除全過程管控，從嚴防范安全風險；三要強化消防設施檢查維護與動火作業全流程管理，堅決杜絕火災事故；四要關注小零散作業面監管薄弱環節，壓實各層級責任，細化精準管控措施；五要系統總結項目全周期安全文明施工標準化經驗，形成可復制、可推廣的管理模式；六要強化輸煤、鍋爐等危大工程交叉作業管理，嚴格執行作業許可制度，加強現場監護與過程監督，確保防護設施到位、警示標識清晰，嚴防物體打擊、高處墜落等事故發生。質量物資管控方面：一要嚴控物資材料采購、檢驗、安裝等環節質量，確保符合設計規范和施工要求；二要規范完善項目全過程管理記錄，為同類機組建設積累經驗；三要加強施工過程實體質量控制，確保工程高標準移交。合同管理方面：重點加強人員資質審核，嚴格核驗特種作業人員及分包人員資質證書有效性，規范考核流程；同時做好到期保函跟蹤提醒與續期辦理，持續完善內業資料歸檔，提升合同管理規范化水平。
胡小紅在講話中強調，項目部全體人員要進一步提高政治站位，牢固樹立安全發展理念，切實筑牢安全質量防線，并提出五項具體要求：一要壓實安全質量責任鏈條，嚴格落實責任制，執行“兩個必須”要求，對排查出的問題建立臺賬、限期整改、閉環管理；二要深刻吸取事故教訓，舉一反三，深挖根源，做到防微杜漸、警鐘長鳴；三要深化“三個專項整治”成果運用，落實公司“五問”溯源機制，健全長效管理，防止問題反復；四要科學統籌當前施工高峰期的人員調配，重點優化調試階段人力資源，確保進度與質量協同推進；五要高度重視歲末年初風險防范，扎實做好維穩保障，統籌抓好安全生產、人員管理、矛盾化解等工作，確保項目建設平穩有序。
下一步，六安電廠項目部將嚴格按照檢查要求，逐項梳理問題清單，細化責任分工，全力推動整改落實。并以此次檢查為契機，持續提升項目安全質量管理水平，助推項目建設高質量完成。