- 作者：陶玉娟 高攀 張振
- 來源：黨群工作部、辦公室
- 發(fā)布時間：2025-12-27
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12月27日上午，公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作的重要指示精神和李強(qiáng)總理在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上的講話精神，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以及中國能建黨委書記、董事長倪真同志接受《人民日報(bào)》和央視的采訪講話，并組織交流研討，緊密結(jié)合公司實(shí)際研究貫徹落實(shí)舉措。公司黨委書記、董事長陳建明主持會議并講話。
會議指出，習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示，充分體現(xiàn)了習(xí)近平總書記和黨中央對國資央企的高度重視和殷切期望，為我們進(jìn)一步明確方位、找準(zhǔn)定位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)和使命，提供了強(qiáng)大的思想與理論武器，是做好各項(xiàng)工作的根本遵循。
會議強(qiáng)調(diào)，要把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，緊密結(jié)合公司“十五五”規(guī)劃編制與各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地等重點(diǎn)工作，做好宣傳引導(dǎo)，推進(jìn)貫通融合，要立足企業(yè)核心功能與戰(zhàn)略使命，守正、創(chuàng)新、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感譜寫好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
陳建明作總結(jié)講話，他指出，公司各級班子成員要深刻認(rèn)識體會、全面系統(tǒng)把握習(xí)近平總書記重要指示的重大意義和深刻內(nèi)涵，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，以實(shí)干實(shí)績推動公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)、以質(zhì)取勝。
一是敢于道勝，高標(biāo)準(zhǔn)開展“十四五”戰(zhàn)略評估和“十五五”發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)定信心、鍛長補(bǔ)短，找準(zhǔn)公司在市場開發(fā)、安全管控、精益管理等方面存在的差距，主動對標(biāo)頭部企業(yè)，持續(xù)深化系統(tǒng)性改革，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全力推動各項(xiàng)問題得到妥善推進(jìn)與解決；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一新時代硬道理，全面落實(shí) “八字方針”，加快夯實(shí)“八個底座”，統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，加快將公司建設(shè)成為“五力”突出、行業(yè)一流的國際型工程公司；系統(tǒng)性推進(jìn)公司總體規(guī)劃、6項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和17項(xiàng)職能保障規(guī)劃的編制，建立科學(xué)完備、層次清晰、前瞻務(wù)實(shí)的“1+6+X”“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
二是善于智勝，高目標(biāo)強(qiáng)化科技創(chuàng)新，聚焦主責(zé)主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展后勁。推進(jìn)實(shí)施“AI＋”專項(xiàng)行動，強(qiáng)化人工智能與業(yè)務(wù)、管理的深度融合；強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，深化產(chǎn)學(xué)研融合，加強(qiáng)科研技術(shù)攻關(guān)。圍繞熔鹽儲熱、煤電靈活性改造、智能建造、核電配套等關(guān)鍵領(lǐng)域孵化申報(bào)優(yōu)秀創(chuàng)新成果。抓實(shí)科技創(chuàng)新管理，搭建對接平臺，推動公司科技成果及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用；聚焦主責(zé)主業(yè)，確保高質(zhì)量發(fā)展勢頭不減。堅(jiān)持做優(yōu)火電、做大核電、做強(qiáng)檢修運(yùn)維、做第一煙塔、大力拓展電網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中快進(jìn)，推動新能源業(yè)務(wù)加速拓展，強(qiáng)化非電業(yè)務(wù)重點(diǎn)攻堅(jiān)，保持基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增，進(jìn)一步深度融入高水平開放大局和集團(tuán)“1＋2＋N＋X”國際業(yè)務(wù)發(fā)展體系，全力推動國際業(yè)務(wù)量質(zhì)雙升。
三是篤于明勝，高效能推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。堅(jiān)持改革賦能，持續(xù)鞏固改革成果，縱深推進(jìn)改革專項(xiàng)行動，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。加大人才培養(yǎng)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，持續(xù)提升班子“三力”，系統(tǒng)提升員工“五力”，為公司改革發(fā)展管理黨建夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
四是敏于謀勝，高標(biāo)準(zhǔn)提升精益管理，著力創(chuàng)造價(jià)值和防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)營精細(xì)化管理。縱深推進(jìn)“1+5”專項(xiàng)行動，實(shí)施“零基+滾動”結(jié)合的全面預(yù)算，推進(jìn)資產(chǎn)盤活處置與“兩金”壓控；深化項(xiàng)目精益化管控。深入貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、穿透管理、分包治理等工作舉措，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化升級，以優(yōu)異項(xiàng)目表現(xiàn)提升品牌價(jià)值；抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)化防控。持續(xù)優(yōu)化完善大安全管理體系，加強(qiáng)“兩化三特”管理和“一件事”全鏈條整治，堅(jiān)決防范遏制安全事故發(fā)生。優(yōu)化合規(guī)管理體系和信息系統(tǒng)，持之以恒提升合規(guī)管理水平。
五是勤于治勝，高站位推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)力、融合發(fā)展。構(gòu)建大黨建、強(qiáng)黨建工作新格局。深化黨建引領(lǐng)、提升、示范工程，鞏固拓展“鏈上黨建”和“項(xiàng)目黨建”品牌建設(shè)成果，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；從嚴(yán)推進(jìn)正風(fēng)反腐肅紀(jì)。深入推進(jìn)工程建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，馳而不息抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)；強(qiáng)化思想文化賦能和品牌建設(shè)。不斷提升新聞宣傳質(zhì)效，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與品牌管理，確保主旋律宣傳有力、品牌形象鮮明。始終舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析與引導(dǎo)，提升輿情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置能力，生動講好公司改革發(fā)展故事。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和常設(shè)二級單位負(fù)責(zé)人等參加會議。